Las cuatro Disciplinas de la Ejecución

LAS 4 DISCIPLINAS DE LA EJECUCIÓN



OBJETIVOS:

Los mandos que experimentan Las 4 Disciplinas de la Ejecución aprenden a:

-Seleccionar los principales metas estratégicos y centrar los esfuerzos del equipo en la consecución de dichos metas, con eficacia.

-Construir un sistema de medida relevante, obligatorio y creíble capaz de conectar con los principales metas de la organización.

-Involucrar a su equipo mediante compromisos individuales capaces de abordar los desafíos.

-Inspirar a otros para que ejecuten y alcancen sus propios resultados trabajando de forma conjunta.

-Apoyar a los compañeros para que se responsabilicen de sus propios resultados.


DIRIGIDO A:

-Está dirigido a los mandos y líderes de empresas y organizaciones.

PROGRAMA:


Disciplina 1: Centrarse en lo verdaderamente importante

-Reconocer la diferencia entre metas meramente importantes y metas críticos para la misión.
-Explicar la importancia de reducir a unos cuantos metas clave.
-Describir las probabilidades de éxito o fracaso en los múltiples metas.
-Establecer una línea clara entre los metas del equipo y los organizacionales.
-Seleccionar metas que incluyan ingresos, control de costes, flujo de caja y
beneficio.
-Seleccionar metas que apoyen directamente a los metas organizacionales, mejorar las
competencias, e incrementen la cuota de mercado y la ventaja competitiva.
-Seleccionar metas que la fidelidad de los clientes y los proveedores y fomente el
sentimiento de equipo.




Disciplina 2: Crear un Cuadro de Mando Convincente

-Identificar medidas clave de éxito de los metas del equipo.
-Explicar la importancia de seleccionar el tipo apropiado de medida.
-Crear medidas que midan de manera precisa el progreso e inciten los resultados
y comportamientos deseados.
-Explicar la importancia de reducir las medidas a un número de medidas clave.
-Describir como diseñar un cuadro de mando que sea accesible, fácil de administrar,
conciso y que comprometa al equipo.

Disciplina 3: Convertir Objetivos Clave en Acciones Específicas

-Reducir metas de trabajo en tareas clave.
-Asignar prioridades a las tareas clave.
-Identificar rendimientos superiores que puedan ser generalizados para ejecutar mejor.
-Idear nuevos o mejores comportamientos necesarios para conseguir los nuevos metas.
-Asegurarse de que las tareas clave estén conectadas a los metas organizacionales
y su misión.
-Eliminar aquellas tareas urgentes pero menos importantes para dejar tiempo libre para los propósitos realmente relevantes.
-Demostrar que la utilización de herramientas de planificación es clave para una mejor ejecución.

Disciplina 4: Rendirse Cuentas Unos a Otros Siempre

-Explicar la diferencia entre la rendición de cuentas tradicional y la mutua rendición de cuentas.
-Evaluar las actuales reuniones operativas para mejorar la rendición de cuentas.
-Explicar porque las reuniones de rendición de cuentas de equipo, centradas en metas clave, deberían ser frecuentes y regulares.
-Describir como dirigir reuniones efectivas de rendición de cuentas.
-Describir como realizar reuniones productivas de solución de problemas en un ambiente de responsabilidad y confianza.
-Explicar una conducta A+ como una manera de fomentar la ejecución en equipo.
-Determinar cuando deberían de realizarse las sesiones, su frecuencia y quien debería
participar.

Ejecución: Implementar las 4 Disciplinas

-Demostrar como se crea un plan de acción para mejorar la ejecución.
-Explicar la importancia de reunir ideas para mejorar la ejecución desde la primera línea
de acción.
-Mostrar como se lleva a cabo una sesión de clarificación de metas para definir metas y medidas clave.
-Explicar cual es la preparación para esa sesión.
-Describir como se sobrellevan los desafíos y barreras a la ejecución más comunes.
-Describir como se comunican los metas clave al equipo o empresa



2 dias – 14 horas


Fechas:

Madrid – 2 julio 2007
Barcelona – 29 octubre 2007

Precio: 1.075 €