Dirección de proyectos informáticos: Planificar y controlar el desarrollo de sistemas

DURACIÓN:

5 días / 30 horas.

OBJETIVOS:

* Situar al responsable de un proyecto informático, en el ámbito de su misión, en sus funciones, atribuciones y responsabilidades.
* Presentar criterios, métodos, técnicas y herramientas que les permitan estimar, planificar, controlar el avance de la ejecución y conducirlo al final pactado en los términos de calidad exigible .
* Perfeccionar la gestión de la actividad y los recursos, en el marco del moderno management.
* El enfoque eminentemente práctico del seminario (más del 50 \% del tiempo destinado a la resolución de ejercicios y casos) debe permitir al asistente alcanzar un grado de uso eficaz, de las técnicas y herramientas presentadas.

BENEFICIO DE LA FORMACIÓN:

* Criterios para identificar proyectos.
* Organización de la ejecución del proyecto
* Estimación del esfuerzo. Métricas
* Planificación
* Técnicas para el seguimiento y el control

DIRIGIDO A:

* Directores TI
* Responsables de desarrollo tecnológicos o de software
* Jefes de Proyecto, desarrolladores y técnicos

REQUISITOS INICIALES:
* Experiencia en desarrollo de software y conocimiento de técnica de sistemas.

COMPETENCIAS GENÉRICAS:

* Adaptación
* Autonomía
* Confianza / Seguridad en sí mismo
* Conocimiento de la Empresa
* Coordinación
* Desarrollo de personas
* Dirección
* Flexibilidad
* Identificación con la Empresa
* Iniciativa
* Innovación / Creatividad
* Liderazgo
* Negociación
* Orientación al logro
* Planificación y organización
* Toma de decisiones
* Trabajo en equipo
* Visión

MÉTODOS PEDAGÓGICOS

El Curso se apoya sobre experiencias de proyectos dirigidos por consultores de TEA-CEGOS. Los asistentes resolverán casos prácticos propuestos sobre los distintos temas que abarca el programa.


PROGRAMA

Primera Parte: El Control de Gestión del proyecto

1. CONCEPTOS Y CRITERIOS

* Proyecto: Identificación y características.
* Exigencias de control para la gestión.
* Ciclos de vida del proyecto informático. Esquema de tareas.

2. LA FIGURA DEL DIRECTOR DE PROYECTO

* Perfil y funciones.
* Gestión y autoridad.
* Desarrollar algunas habilidades básicas: comunicación y negociación.

Segunda Parte: Bases para la organización y definición del proyecto.

3. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO

* Circuito de ejecución y control.
* Mecanismos de participación.
* El equipo de Proyecto.

4. DEFINICIÓN DEL PROYECTO: EL ANTEPROYECTO

* Definición de Objetivos:
- Condicionantes estratégicos.
- Objetivos de servicio: funcionalidades, mejoras de gestión y explotación.
- Nivel de servicio: prestaciones.
* El Modelo/Maqueta.
* Estimación presupuestaria: MCP.
* Consideraciones de rentabilidad.

5. ACEPTACIÓN Y COMPROMISO

* Requisitos de usuario.
* Condiciones de realización:
- Desarrollo externo.
- Compra de software estándar.
- Desarrollo interno.

Tercera Parte: La gestión del proyecto

6. ESTIMACIÓN DE LA CARGA DE TRABAJO

* La apreciación de la carga. Unidades de Obra.
* La estimación de tareas no estándares.
* Métricas del software: MVT.
* Elaboración del Presupuesto de carga y coste.

7. LA GESTIÓN DEL RIESGO

* Estimación y control de riesgos.
* Identificación de riesgos del proyecto.
* Afectación del riesgo a los parámetros del proyecto.

8. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

* La planificación en Informática. Niveles estratégico táctico y operativo.
* El plan de Proyecto:
- Inventario de tareas. Vinculación.
- Inventario de recursos. Asignación.
- El concepto de plazo. Camino crítico.
- Avance del proyecto. Hitos.
- Herramientas para el esquema.
* Gantt, principios y características. Método.
* Pert, conceptos y cálculo de la red.
* Ayudas automatizadas. MS Project.

9. EL SEGUIMIENTO DEL PROYECTO

* Control de la actividad:
* Control del progreso real. Líneas de progreso.
* Control del coste. Imputación.
* Consolidación de proyectos:
- Vinculación de proyectos.
- Uso de recursos comunes.
* Reuniones de control:
- Tipos de reunión. Características.
- La gestión de la reunión. Antes, durante y después.
* Información de avance:
- Informes predefinidos.
- El Cuadro de Mando del proyecto.
- Elección de indicadores y diseño.

10. LA IMPLANTACIÓN DEL PROYECTO

* Inventario de tareas.
* Aspectos técnicos, humanos y organizativos.
* La recepción del producto.

11. LA EVALUACIÓN

* Alcance de metas.
* Nivel de calidad.
* Documentación y su actualización.
* Mantenimiento.

12. CONCLUSIONES Y COLOQUIO


Horario:

9,30 a 13,30 y de 15 a 17 h. (último día hasta las 14,30 h.)

Fechas:

Madrid – 9 al 13 abril 2007
Madrid – 4 al 8 junio 2007
Barcelona – 1 al 5 octubre 2007

Precio: 1.850 Euros